Рекрутинг и Подбор персонала - Рекрутинговая компания Брейн Сорс Интернешнл
   
Горящие вакансии ››
Українська версіяEnglish version

Горящие вакансии
Тестирование
Соискатели
Исследования
Написать
Управляющему партнёру,
Поиск руководителей:

ak@brain-source.com

Создание крупнейшей в Украине рекрутинговой группы Brain Source International Personnel (BSIP).

 

 

24 февраля 2020 года собственники рекрутинговых компаний Персоннел и Брейн Сорс Интернешнл подписали соглашение о слиянии бизнесов.

В результате слияния создана крупнейшая в Украине рекрутинговая группа «Brain Source International Personnel (BSIP)», входящая в международную сеть по поиску руководителей Intersearch, которая позволит клиентам группы производить поиск руководящих кадров не только в Украине, но и в более чем 50 странах.

Группа «Brain Source International Personnel (BSIP)» совмещает в себе лучшие качества двух компаний такие как скорость поиска и подбора персонала, высокая ориентированность на удовлетворение потребностей клиентов, а также операционная эффективность. Это позволяет группе предоставлять клиентам широкий спектр качественных HR услуг, включая рекрутинг, аутстаффинг, лизинг персонала, а также аутсорсинг различных бизнес процессов (business process outsourcing) по оптимальным тарифам.

Все юридические лица, входящие в группу «Brain Source International Personnel (BSIP)» продолжат выполнять свои обязательства по существующим контрактам без каких-либо изменений.

СЕО группы «Brain Source International Personnel (BSIP)» стал Андрей Кривокорытов, который до этого являлся СЕО группы BSI; Александр Голушко, бывший СЕО Personnel, вошёл в Совет директоров группы BSIP.

«Объединение позволит улучшить операционную эффективность и создать возможности для роста прибыльности для клиентов. Мы не планируем ничего менять из того, что и так хорошо работает», - заявил Андрей Кривокорытов на встрече с сотрудниками объединенных компаний.

Александр Голушко, со своей стороны, отметил, что: «в нашем бизнесе, который базируется на бескомпромиссных этических стандартах, очень важно скрупулезно соблюдать взятые на себя обязательства”.

Андрей Кривокорытов и Александр Голушко, создавшие двадцать лет назад Украинскую Рекрутинговую Ассоциацию, подчеркнули логичность и целесообразность данного решения в нашем стремительно развивающемся глобализованном мире. Для основных клиентов группы «Brain Source International Personnel (BSIP)», которыми являются крупные международные компании, которые уже работают на территории Украины, так и те, что только планируют запускать здесь свой бизнес, этот шаг позволит уверенно управлять своими трудовыми ресурсами.

По вопросам сотрудничества и для получения дополнительной информации касательно слияния просьба обращаться к Дмитрию Шкурко 067 6322147

  • 21 октября 2020

    CEO of Ukraine’s largest recruiting group: ‘We provide profitable HR solutions’ https://lnkd.in/eQJxPuG

    CEO of Ukraine’s largest recruiting group: ‘We provide profitable HR solutions’ https://lnkd.in/eQJxPuG

     CEO of Ukraine’s largest recruiting group: ‘We provide profitable HR solutions’

    In focus: HR Group Brain Source International Personnel (BSIP) is one of the oldest staffing and recruitment groups in Ukraine. It’s an official HR service provider for the American Chamber of Commerce.

    As the Kyiv Post celebrates its 25th anniversary, one of its long-time partners BSIP has its own reason to celebrate: 20 years on the market. The group’s CEO, Andrii Kryvokorytov, spoke about the company’s long history, its merger with recruitment company Personnel, the challenges of 2020, and plans for the future.

    Question: Andrii, Brain Source celebrates 20 years on the market this year. How do you think Ukraine’s HR industry has changed over those years?

    Andrii Kryvokorytov: In these 20 years, we faced two revolutions, ups and downs in the economy, various crises. Ukraine is a tough market. But maybe because it’s a tough market we managed to develop special skills and competencies to overcome all these difficulties and to get out of every new crisis even stronger than we were. The HR industry’s development also wasn’t always linear: There were times when we had a shortage of jobs, and other times we had a high demand for personnel, so qualified candidates could get several job offers at a time.

    Q: And what about the job market today? 2020 was a year of challenges. Which industries are looking for employees now?

    AK: If we talk about today, the situation isn’t certain. People and businesses are waiting out, candidates aren’t willing to often change jobs because you can end up in a startup that goes bankrupt in a couple of months. The industries that gain maximum profit on the market these days are usually the industries that were on the same level five years ago. We are talking about the pharmaceutical market, agriculture, and of course the market of fast-moving consumer goods. We all know that the hospitality industry suffered a lot, but some companies still found opportunities even in this sector — for example, by opening up delivery services.

    Q: And what about the HR industry and companies like Brain Source? Were you affected by the crisis?

    AK: I wouldn’t say that the HR industry suffered a lot, it depends on what you do. If you take Brain Source, we are a well-balanced company with a few business units that work on different markets. Even if it’s a descending market, we can still sell our product and services. In fact, we have grown by merging with one of the oldest and most reputable companies on the Ukrainian HR market: Personnel.

    Q: What do you expect to gain from merging with Personnel?

    AK: By joining them to Brain Source, we benefited in lots of ways. They have a strong Lviv office which is now operated by our company, and they have an exquisite client list with big multinational companies that adds to Brain Source’s list perfectly. Together, we can reach even higher operational efficiency. I became the CEO of this united business, and we have great plans for the future.

    Q: If we talk about the HR market, what services are in high demand right now?

    AK: We see high demand for out-staffing, which is the business of an employer of records: We become an employer of record for the employees given to us by our client. This service allows companies to avoid risks related to the direct employment of personnel because we become an official employer who handles those risks. The demand for recruitment services and executive search also surprisingly didn’t change.

    If you ask me about one thing that Brain Source and our group do for our clients, it will be that we provide profitable HR solutions. It’s not just HR for the sake of HR.

    Q: How can your company influence the bottom line of the profit and loss (P&L) statement of a company?

    AK: It’s very simple: There are HR practices that help companies to increase their profits through effective HR solutions. As I mentioned, out-staffing is a great tool to decrease operational costs and risks related to the employment of non-core staff by conveying that risk and cost to an outsourcing agency.

    We also have a business of staff leasing. We provide companies with our personnel who we find and lease out to them on an hourly basis. This service helps you to decrease operational costs through effective control of the working hours that you buy. This way you are paying only for working hours — not for delays.

    Q: But what Brain Source is famous for is the speed of its recruitment services.

    AK: Of course, when we talk about recruitment of middle management and specialist-level recruitment, by working with an effective recruitment agency you avoid losing opportunities related to the absence of an employee in the office. When you don’t have a salesperson, you don’t make sales. If you don’t have an accountant or chief accountant, you risk being fined by the tax authorities.
    And last but not the least: executive search. You simply hire people who have proven their competence and ability to increase profits or decrease losses. All the services that I mentioned help companies to make more money.

    Q: What were your personal outtakes from 2020?

    AK: That it’s the right time to slow down and to feel the moment. We cannot socialize with big groups of people anymore because of the social distancing, but there are other opportunities. For example, I found myself engaged in golf. It’s an excellent activity: You enjoy outdoor sport and spend time with a small group of people. There are more opportunities to travel inside Ukraine. You can discover new places and learn about interesting sights.

    Q: I also know that you play guitar.

    AK: Yes, I do. I have my rock group, The Voguns Band, we gather and write new songs. The latest one is called “Kyiv”. I take this hobby quite seriously, and it’s a very good stress-management tool for any businessman.

    Q: And the last question, Andrii. You’ve mentioned that your company has a lot of plans for the future. Could you please elaborate?

    AK: We are number one in recruitment, and we want to be number one in the other services we provide. Right now, we are among the leaders, but it’s not enough. If we are talking about numbers, of course we plan to grow. In business if you don’t grow, you stagnate. But also I believe that growth is not the main goal. There shouldn’t be growth for the sake of growth. Our ambition today is to serve our clients even better. We need to make sure that our clients receive top-notch services from our company and that we are reacting to their needs fast enough. We aim not only to provide our clients with everything they are asking for but also to give them what they didn’t ask for yet. We’ve increased our EQ capacity to serve their needs — and I think it’s the biggest achievement of Brain Source for the last 20 years.

    Q: Thank you, Andrii, for this interview.

    AK: And I thank you for your questions and wish the Kyiv Post all the best. My sincerest congratulations on your anniversary.

    http://www.brain-source.com

     

  • 23 октября 2018

    Участие в премии HR-бренд 2018

    Участие в премии "HR-бренд 2018"

    «Премия HR-бренд» - это признание успеха компании в бизнес-сообществе, среди экспертов и коллег, клиентов и соискателей.

  • 20 июля 2018

    Лето в массподборе

    Лето в массподборе

     

     

  • 26 марта 2018

    Аутстаффинг vs Лизинг vs Аутсорсинг

    Аутстаффинг vs Лизинг vs Аутсорсинг

    Статья о том, как аутстаффинг, аутсорсинг и лизинг могут оптимизировать внутренние бизнес-процессы. Советы по эффективному использованию этих инструментов от генерального директора Брейн Сорса Андрея Кривокорытова.

  • 22 февраля 2018

    Как эффективно сотрудничать с рекрутерами

    Как эффективно сотрудничать с рекрутерами
  • 8 февраля 2018

    Чем «тушить» возражения, Или как продавать хорошую работу

    Чем «тушить» возражения, Или как продавать хорошую работу
  • 30 января 2018

    Что может предложить рекрутер

    Что может предложить рекрутер
  • 29 января 2018

    Рекрутер - помощник или посредник?

    Рекрутер - помощник или посредник?
  • 22 января 2018

    Как измениться наши рабочие будни в ближайшем будущем

    Как измениться наши рабочие будни в ближайшем будущем
  • 17 января 2018

    Составляющие «матрёшки»  аутсорсинга

    Составляющие «матрёшки» аутсорсинга

    Генеральный директор рекрутингового агентства  Brain Source International Андрей Кривокорытов рассказал о тонкостях процесса аутсорсинга, а также том, на что стоит обращать внимание при выборе компании-провайдера аутсорсинговых услуг.

  • 15 января 2018

    10 причин стать рекрутером

    10 причин стать рекрутером

    Что привлекательного в профессии "рекрутер" и какие бонусы сулит работа "охотника за головами"

  • 12 января 2018

    Аутстаффинг как механизм повышения эффективности бизнеса

    Аутстаффинг как механизм повышения эффективности бизнеса

    Аутстаффинг — это выведение персонала за штат компании. 

    Аутстаффинг как механизм оптимизации бизнеса:

    • Для топ-менеджмента. Цели: сохранение конфиденциальной информации о зарплатах и бонусах. Экономия на ЕСВ.
    • Для офисного персонала. Цели: оптимизация штатного расписания. Сокращение затрат за счет более низкого ЕСВ. Выполнение первого шага на пути к аутсорсингу бизнес-функции.
    • Для массовых позиций (полевой персонал, на производстве, в розничных точках, складах). Цели: первый шаг к аутсорсингу участков с высокой текучестью. Возможность использовать временный персонал. Возможность передать внешнему провайдеру риски, связанные с охраной труда.

    Советы по применению аутстаффинга:

    • №1. Убедитесь, что ваш провайдер имеет достаточные финансовые ресурсы, чтобы выплатить ФОТ хотя бы за 1 месяц. Позвольте вашему бухгалтеру посмотреть свежий балансовый отчет вашего провайдера;
    • №2. Требуйте от провайдера полной расшифровки ежемесячного инвойса (зп, налоги, % агентства, доп расходы);
    • №3. Убедитесь, что с вашими сотрудниками заключены исключительно трудовые договора, а не ГПД;
    • №4. Не создавайте из вашего персонала «армии частных предпринимателей». Налоговая эти расходы однозначно снимет с ваших валовых затрат и обложит налогом на прибыль;
    • №5. Не отдавайте в аутстаффинг ваших ключевых людей.
  • 12 января 2018

    Лизинг персонала как механизм оптимизации бизнеса

    Лизинг персонала как механизм оптимизации бизнеса

    Лизинг персонала (англ. personnel leasing) — это управленческая технология, разновидность аутсорсинга, которая позволяет обеспечить бизнес-процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами за счёт сторонней компании, провайдера услуги.

    При лизинге персонала провайдер несет ответственность не только за расчет, выплаты зп и кадровую работу, но и за подбор персонала.

    Уменьшение затрат для заказчика наступает благодаря использованию поставщиком персонала за меньшие деньги, и/или точному планированию потребности покупаемых на стороне человеко-часов и сокращению простоя.

    Важно! Часовые тарифы предоставляемые провайдерами, как правило, носят закрытый характер, то есть без раскрытия структуры затрат.

    Советы при использовании лизинга персонала:

    • №1. Используйте лизинг на участках с большой текучестью кадров;
    • №2. На участках с большой текучестью начинайте работу с аутстаффинга и затем переходите на лизинг персонала;
    • №3. Заключать договора на лизинг персонала лучше с теми провайдерами, которые отлично знают рынок данных профессий. Они смогут найти оптимальные по цене ресурсы, что в итоге поможет им снизить часовые тарифы и в результате даст вам экономию;
    • №4. Для экономии с помощью лизинга ключевым фактором является правильное планирование потребностей вашего бизнеса в покупаемых на стороне человеко-часах. Поэтому важно научить линейных руководителей точно предугадывать пиковые дни спроса на временный персонал.
  • 26 декабря 2017

    О концепции Управления Сутью (Why management. Source: Simon Sinek. Start with Why).

    О концепции Управления Сутью (Why management. Source: Simon Sinek. Start with Why).

    О концепции Управления Сутью (Why management. Source: Simon Sinek. Start with Why).

    Суть)) этой концепции в том, что она позволяет построить долгосрочные связи с сотрудниками и клиентами, то есть добиться лояльности не манипуляциями (программы скидок, бонусы и тд), а путем завоевания сердец и помыслов вашей целевой группы.

    Помните про Управление по Целям (management by objectives). Так вот эта концепция слишком близорука и рассчитана удерживать фокус ваших сотрудников в пределах одного года.

    Управление Ценностями, слишком размытое понятие, которое может служить неким фильтром, но вряд ли будет вдохновлять.

    Решение есть и это Управление Сутью.
    Суть - это движущая сила организации, то во что она верит. Основная идея этой концепции: Люди покупают, не то, что вы делаете, а то почему вы это делаете.

    Например, стандартная миссия компаний звучит примерно так: мы существуем для того, чтобы производить качественные товары или услуги и делать счастливыми сотрудников и клиентов.

    Не сильно трогает, не так ли?

    А вот например Суть компании Эпл:

    "Мы бросаем вызов существующему порядку вещей, путем разработки инновационных решений.

    Как результат мы производим классные смартфоны".

    Совсем другое дело...

    Идея в том, чтобы Суть компании так или иначе прозвучала в рекламном сообщении, чтобы привлечь лояльных клиентов и, в случае Ейч ар брендинга, лояльных сотрудников.

    Желаю всем найти и озвучить свою Суть. 
    И будет вам счастье).

     

  • 6 декабря 2017
    Рекрутер — охотник за профессионалами или клерк отдела кадров?

    В объявлениях о вакансиях можно встретить слово "рекрутер", кто же это такой? Чем он занимается? И как им стать? Сегодня расскажет обо всех нюансы и тонкости этой профессии, управляющий партнер рекрутинговой компании Андрей Кривокорытов 

    Андрей Кривокорытов:

    "Рекрутер — это не профессия, а стиль жизни. Рекрутер не работает с девяти до шести. Специалист трудится 24 часа в сутки. Рекрутер — искатель персонала, охотник за настоящими профессионалами. Он является фильтром, который существует между работодателем и рынком кандидатов. Рекрутер — это советчик для работодателя по вопросам: кого выбирать, чем выбирать или не выбирать, сколько платить или не платить?"

     

Вакансии наших клиентов
Другие вакансии »
О Компании Наши услуги Наша репутация Наши бренды Наши офисы

Copyright © 2018

  contact us
 


Search Engine Submission - AddME | Add Link - Suggest Link - Submit URL Directory