Рекрутинг и Подбор персонала - Рекрутинговая компания Брейн Сорс Интернешнл
 
Горящие вакансии ››
Українська версіяEnglish version

Горящие вакансии
Тестирование
Соискатели
Исследования
Написать
Управляющему партнёру,
Поиск руководителей:

ak@brain-source.com
  • 23 октября 2018

    Участие в премии HR-бренд 2018

    Участие в премии "HR-бренд 2018"

    «Премия HR-бренд» - это признание успеха компании в бизнес-сообществе, среди экспертов и коллег, клиентов и соискателей.

  • 20 июля 2018

    Лето в массподборе

    Лето в массподборе

     

     

  • 26 марта 2018

    Аутстаффинг vs Лизинг vs Аутсорсинг

    Аутстаффинг vs Лизинг vs Аутсорсинг

    Статья о том, как аутстаффинг, аутсорсинг и лизинг могут оптимизировать внутренние бизнес-процессы. Советы по эффективному использованию этих инструментов от генерального директора Брейн Сорса Андрея Кривокорытова.

  • 22 февраля 2018

    Как эффективно сотрудничать с рекрутерами

    Как эффективно сотрудничать с рекрутерами
  • 8 февраля 2018

    Чем «тушить» возражения, Или как продавать хорошую работу

    Чем «тушить» возражения, Или как продавать хорошую работу
  • 30 января 2018

    Что может предложить рекрутер

    Что может предложить рекрутер
  • 29 января 2018

    Рекрутер - помощник или посредник?

    Рекрутер - помощник или посредник?
  • 22 января 2018

    Как измениться наши рабочие будни в ближайшем будущем

    Как измениться наши рабочие будни в ближайшем будущем
  • 17 января 2018

    Составляющие «матрёшки»  аутсорсинга

    Составляющие «матрёшки» аутсорсинга

    Генеральный директор рекрутингового агентства  Brain Source International Андрей Кривокорытов рассказал о тонкостях процесса аутсорсинга, а также том, на что стоит обращать внимание при выборе компании-провайдера аутсорсинговых услуг.

  • 15 января 2018

    10 причин стать рекрутером

    10 причин стать рекрутером

    Что привлекательного в профессии "рекрутер" и какие бонусы сулит работа "охотника за головами"

  • 12 января 2018

    Аутстаффинг как механизм повышения эффективности бизнеса

    Аутстаффинг как механизм повышения эффективности бизнеса

    Аутстаффинг — это выведение персонала за штат компании. 

    Аутстаффинг как механизм оптимизации бизнеса:

    • Для топ-менеджмента. Цели: сохранение конфиденциальной информации о зарплатах и бонусах. Экономия на ЕСВ.
    • Для офисного персонала. Цели: оптимизация штатного расписания. Сокращение затрат за счет более низкого ЕСВ. Выполнение первого шага на пути к аутсорсингу бизнес-функции.
    • Для массовых позиций (полевой персонал, на производстве, в розничных точках, складах). Цели: первый шаг к аутсорсингу участков с высокой текучестью. Возможность использовать временный персонал. Возможность передать внешнему провайдеру риски, связанные с охраной труда.

    Советы по применению аутстаффинга:

    • №1. Убедитесь, что ваш провайдер имеет достаточные финансовые ресурсы, чтобы выплатить ФОТ хотя бы за 1 месяц. Позвольте вашему бухгалтеру посмотреть свежий балансовый отчет вашего провайдера;
    • №2. Требуйте от провайдера полной расшифровки ежемесячного инвойса (зп, налоги, % агентства, доп расходы);
    • №3. Убедитесь, что с вашими сотрудниками заключены исключительно трудовые договора, а не ГПД;
    • №4. Не создавайте из вашего персонала «армии частных предпринимателей». Налоговая эти расходы однозначно снимет с ваших валовых затрат и обложит налогом на прибыль;
    • №5. Не отдавайте в аутстаффинг ваших ключевых людей.
  • 12 января 2018

    Лизинг персонала как механизм оптимизации бизнеса

    Лизинг персонала как механизм оптимизации бизнеса

    Лизинг персонала (англ. personnel leasing) — это управленческая технология, разновидность аутсорсинга, которая позволяет обеспечить бизнес-процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами за счёт сторонней компании, провайдера услуги.

    При лизинге персонала провайдер несет ответственность не только за расчет, выплаты зп и кадровую работу, но и за подбор персонала.

    Уменьшение затрат для заказчика наступает благодаря использованию поставщиком персонала за меньшие деньги, и/или точному планированию потребности покупаемых на стороне человеко-часов и сокращению простоя.

    Важно! Часовые тарифы предоставляемые провайдерами, как правило, носят закрытый характер, то есть без раскрытия структуры затрат.

    Советы при использовании лизинга персонала:

    • №1. Используйте лизинг на участках с большой текучестью кадров;
    • №2. На участках с большой текучестью начинайте работу с аутстаффинга и затем переходите на лизинг персонала;
    • №3. Заключать договора на лизинг персонала лучше с теми провайдерами, которые отлично знают рынок данных профессий. Они смогут найти оптимальные по цене ресурсы, что в итоге поможет им снизить часовые тарифы и в результате даст вам экономию;
    • №4. Для экономии с помощью лизинга ключевым фактором является правильное планирование потребностей вашего бизнеса в покупаемых на стороне человеко-часах. Поэтому важно научить линейных руководителей точно предугадывать пиковые дни спроса на временный персонал.
  • 26 декабря 2017

    О концепции Управления Сутью (Why management. Source: Simon Sinek. Start with Why).

    О концепции Управления Сутью (Why management. Source: Simon Sinek. Start with Why).

    О концепции Управления Сутью (Why management. Source: Simon Sinek. Start with Why).

    Суть)) этой концепции в том, что она позволяет построить долгосрочные связи с сотрудниками и клиентами, то есть добиться лояльности не манипуляциями (программы скидок, бонусы и тд), а путем завоевания сердец и помыслов вашей целевой группы.

    Помните про Управление по Целям (management by objectives). Так вот эта концепция слишком близорука и рассчитана удерживать фокус ваших сотрудников в пределах одного года.

    Управление Ценностями, слишком размытое понятие, которое может служить неким фильтром, но вряд ли будет вдохновлять.

    Решение есть и это Управление Сутью.
    Суть - это движущая сила организации, то во что она верит. Основная идея этой концепции: Люди покупают, не то, что вы делаете, а то почему вы это делаете.

    Например, стандартная миссия компаний звучит примерно так: мы существуем для того, чтобы производить качественные товары или услуги и делать счастливыми сотрудников и клиентов.

    Не сильно трогает, не так ли?

    А вот например Суть компании Эпл:

    "Мы бросаем вызов существующему порядку вещей, путем разработки инновационных решений.

    Как результат мы производим классные смартфоны".

    Совсем другое дело...

    Идея в том, чтобы Суть компании так или иначе прозвучала в рекламном сообщении, чтобы привлечь лояльных клиентов и, в случае Ейч ар брендинга, лояльных сотрудников.

    Желаю всем найти и озвучить свою Суть. 
    И будет вам счастье).

     

  • 6 декабря 2017
    Рекрутер — охотник за профессионалами или клерк отдела кадров?

    В объявлениях о вакансиях можно встретить слово "рекрутер", кто же это такой? Чем он занимается? И как им стать? Сегодня расскажет обо всех нюансы и тонкости этой профессии, управляющий партнер рекрутинговой компании Андрей Кривокорытов 

    Андрей Кривокорытов:

    "Рекрутер — это не профессия, а стиль жизни. Рекрутер не работает с девяти до шести. Специалист трудится 24 часа в сутки. Рекрутер — искатель персонала, охотник за настоящими профессионалами. Он является фильтром, который существует между работодателем и рынком кандидатов. Рекрутер — это советчик для работодателя по вопросам: кого выбирать, чем выбирать или не выбирать, сколько платить или не платить?"

     

  • 21 ноября 2017

    HR и рекрутёр: страхуют друг друга или соперничают

    HR и рекрутёр: страхуют друг друга или соперничают

    «Когда дело касается закрытия определённой позиции внутри компании, особенно, если это специалист среднего звена и выше, для компании более целесообразно и дешевле привлечь рекрутера с агентства, чем «нагружать» своего эйчара, отвлекая от его основных задач: адаптации новых сотрудников, обучения и оценки персонала, разработки мотивационных систем и корпоративных правил, организации обучающих и командообразующих мероприятий и т.д.»,  - делиться опытом Юлия Дерягина, HR-менеджер рекрутинговой компании Brain Source International. «Функции HR как такового – это однозначно не функции ресёчера, хотя зачастую многие небольшие компании «используют» своего менеджера по персоналу и в качестве рекрутера, и кадровика, и инспектора. Может быть это покажется несколько странным, но даже я, работая в рекрутинговой компании, в большинстве случаев прибегаю к помощи внешних рекрутеров, так как, учитывая объёмы текущих задач, просто не могу выкроить время на сёрфинг по просторам сайтов работы в поисках подходящего кандидата».

    Леонида Яцунь, старший рекрутер с 10-летним опытом, отмечает, что, как правило, Hr-менеджера приглашают в компанию численностью от 30 человек, а вот привлечение рекрутингового агентства никак не зависит от величины штата или наличия менеджера по персоналу  – очень часто маленькие иностранные компании, которые заходят на украинский рынок, совсем обходятся без помощи HR, но постоянно пользуются услугами рекрутёров.

    «Однозначно, услуги рекрутинговых агентства сегодня –  это недешевое удовольствие. Но читывая высокую конкурентность на украинском рынке работы, тем работодателям, которые хотят привлечь в свою компанию лучших из лучших, особенно если это узкая сфера IT-услуг, стоит пользоваться сторонней помощью специалистов с рекрутинговых агентств, в арсенале которых большой опыт и набор инструментов поиска. Зачастую рекрутинговые агентства предоставляют до трёх кандидатов на выбор в предельно короткие сроки», - делиться Лилия Орел, IT-рекрутер Brain Source International. «Большинство наших клиентов – это крупные международные IT-компании с хорошим бюджетом, но также есть и наши молодые украинские компании-разработчики, у которых в приоритете стоит масштабный выпуск нового IT-продукта. Хотя в таких «продуктовых» компаниях, которые работают над выпуском готового IT-продукта, внутренним менеджерам по персоналу или штатным рекрутерам закрывать вакансии куда сложнее из-за однообразия позиций. Когда целый год, к примеру, ищешь специалистов в области Java уже на память знаешь некоторые резюме, ведь хороших специалистов в сфере  IT не так уж и много,  да и тебя с твоими вакансиями запоминают на площадках поиска и уже не так активно откликаются. Однообразие в нашем деле однозначно «убивает» энтузиазм и понижает мотивацию, что, в свою очередь, приводит к выгоранию и нарушению сроков».

    Последнее время в Украине очень многие компании пользуются услугами рекрутинговых агентства, так как насыщенность рынка позволяет подключать дополнительные ресурсы для поиска и успешного закрытия вакансий. Конечно, подходить к выбору партнёра-рекрутера стоит очень тщательно, так как многие рекрутинговые компании не отвечают на запросы заказчика вовремя либо приступают к работе, только после подписания договоров, а как известно всем нужен кандидат ещё «на вчера». «Бывают ли позиции, которые «закрыть» невозможно? Лично в моем опыте подобных ситуаций не было. Чаще всего или закрываю вакансию, или компания-клиент меняет требования к кандидату.

    Специфика работы рекрутера в рекрутинговом агентстве в умении быстро адаптироваться к требованиям заказчиков,  в том, чтобы уметь «считывать» своего клиента и его потребности в персонале. Некоторые мои коллеги называют сферу рекрутинга «мясорубкой», из-за того, что мы «перемалываем» специалистов из самых различных сфер бизнеса в предельно сжатые сроки. В отдельные дни у меня может быть до 30 интервью с кандидатами, поэтому без стрессоустойчивости, дипломатических качеств и элементарных знаний психологии в нашей работе не обойтись,  - подытоживает Лилия.

    Леонида Яцунь, старший специалист по подбору специалистов среднего и высшего звена:

    Кто из украинского бизнеса может позволить и позволяет себе пользоваться услугами рекрутингового агентства?

     -  У кого есть деньги, конечно, - это важно, так как рекрутинг стоит дорого.

    В каких ситуациях компании не стоит рассчитывать только на свои силы? 

    -  Если компания действительно понимает, что ей нужна профессиональная помощь в поиске профессионала, для достижения поставленных целей.

    Были ли ситуации, когда не находили соответствующего работника для компании?

     - Да, были, когда требования были поставлены некорректно или финансовая мотивация не соответствовала рыночной.

    В чем специфика работы рекрутера в рекрутинговом агентстве и HR-ра в компании?

     - Рекрутер и HR это совершенно разные люди. Рекрутер – это продавец у него 2 клиента –соискатель и заказчик. HR  - это человек, который отвечает за человеческий «организм» в компании в целом. Следит за духом персонала, направляет, мотивирует, дисциплинирует …делает всё для общего финансового показателя компании.

  • 21 ноября 2017

    Практическая помощь защитникам АТО

    Практическая помощь защитникам АТО

    Наша компания не равнодушна к злободневным социальным вопросам, поэтому мы приняли участие в Форуме взаимодействия по вопросам реинтеграции защитников Украины в обществе, который провел Центр практической помощи Axios в честь своей годовщины. Для тех, кто пока не нашёл себя в новой профессии после участия в боевых действиях, сегодня мы можем предложить большой выбор временной работы и подработки в Киеве и регионах.  

Вакансии наших клиентов
Другие вакансии »
О Компании Наши услуги Наша репутация Наши бренды Наши офисы

Copyright © 2018

  contact us
 

Search Engine Submission - AddMe | Add Link - Suggest Link - Submit URL Directory